2020年07月10日 12:43
房企實現高流轉的幾個要點

財務總監一定要! 房企實現高流轉的幾個要點!


高周轉是房地產公司可以解決資金管理壓力,提升資產回報率的重要技術手段,但實務中影響高周轉的主要功能障礙如下:


i. 產品標准化不足


雖然每個項目都不同,但總能找到標准化的規則和實施方案,遺憾的是,大多數中小型房地產公司對這個問題的研究很少,導致每個項目都必須從一開始就研究,確定規模和設計、影響時間;


二、報建手續速度慢


而且有原因的內部管理和團隊,同時也是和政府溝通協調的原因。


三、工程進度慢


政府相關政策原因(如北方的治理霧霾措施)、乙方實力和管理水平都會產生影響工程項目進度,從而可以影響預售節點和交房節點的時間。


四、資金不到位


資金不到位導致施工停滯程序,拖延工程進度也是一個常見的問題。


作為首席財務官,如何將他們的業務情況,尋找各種途徑和思路,以提高成交率結合起來?


一、內部控制管理工作體制的理順


房地產公司是項目型運作,項目經理和職能管理之間的協調一直是個大問題。作為該項目的總經理,你是真正具有相應的責任和權利配置?這是理順內部管理系統的關鍵:


1、項目公司總經理必須自己能夠對項目負責任;


2.項目經理必須能夠管理相應的權限;


3. 項目的總經理必須享有相應的福利。


4,與專業人士的替代團隊。


這一點上,碧桂園的大運營管理中心、雙享體制、未來領袖計劃,均是針對存在上述分析問題的解決中國方案。


二,和工作方式


拖遝、推諉、不用心,是很多中小的通病,如何能夠可以通過分析環境建設中國影響進行員工的思想和行為,並最終形成一個公司好的工作作風,是非常具有重要的執行力保障。比如碧桂園始終強調的“今日事今日畢“看似簡單,其實正是良好作風的體現。


三.建議。 工作效率和科學管理


要實現高營業額,審批速度,啟動速度,售前速度是三個關鍵節點,如果你要一步一步地啟動其他工作,當然不能說錯,但可能會失去機會。


如何實現該項目的科學管理,如何協調通過並聯與時俱進的工作,甚至預先重要的工作,以實現更高的效率,應盡一切努力琢磨住房價格和完善的關鍵點。


積極參與市場上的物業加按服務,為各類型的私人住宅、已補價的資助房屋、工廈物業、商舖單位、車單提供具競爭力的按揭貸款。


四、產品標准化


房企固然有金融特點,但依然是紮紮實實進行生產技術產品的,標准化的產品設計不僅可以僅是一個高品質的保障,也是高周轉的保障。


當然,如何處理協調和個性化的產品也需要重點關注統一的標准化。


五、項目管理遺留一些問題的發現與解決


特別是對於收購項目,必須做好盡職調查,包括法律和財稅兩個角度,作為財務總監,在調查中盡量發現一切風險,並通過測算預判解決難度,成本和時間,作為最終決定是否收購。 避免在收購後發現新風險的尷尬局面,或在收購後發現原來的風險預測不足。


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